Conseil stratégique : la vision avant les leviers.

Les deux ne s’opposent pas. Un regard extérieur apporte ce qu’aucun recrutement ne peut offrir : la comparaison avec d’autres secteurs, l’absence d’enjeux politiques internes, et une expérience accumulée sur des dizaines de situations comparables. Souvent, notre mission prépare d’ailleurs le recrutement qui prendra le relais.

Quatre à six semaines : cadrage et entretiens avec vos équipes, analyse des données et de la visibilité, étude concurrentielle, puis restitution. Vous repartez avec un diagnostic factuel, des potentiels chiffrés et une feuille de route séquencée, pas un rapport de cent pages que personne ne lira.

Non. Nous intervenons aussi bien auprès d’entreprises sans aucune ressource marketing, où la direction externalisée prend tout son sens, qu’en appui d’équipes structurées qui cherchent du recul, de la méthode ou un arbitre. Le format s’adapte à votre organisation, pas l’inverse.

Oui, c’est même fréquent : les décisions digitales structurantes (investissements, organisation, outils) se prennent à ce niveau. Nous présentons les enjeux en termes business (chiffre d’affaires, marge, risque), pas en jargon technique, pour que le comité de direction décide en connaissance de cause.

L’exécution. Nos recommandations s’appuient sur la pratique quotidienne des leviers (SEO, paid, content, CRM, analytics) chez des dizaines de clients. Nous savons ce que chaque action coûte réellement à mettre en œuvre et ce qu’elle rapporte, et nous pouvons l’exécuter avec vous. Pas de plan théorique remis à la porte.

Oui. AGAT est organisme de formation certifié Qualiopi : nous formons vos équipes au webmarketing (SEO, publicité en ligne, analytics, contenu), en présentiel ou à distance. La montée en compétence interne fait partie intégrante de notre vision de l’accompagnement : une stratégie portée par vos équipes vaut toujours mieux qu’une dépendance à son agence.

Non. Les PME et ETI sont souvent celles qui en tirent le plus de valeur : les budgets y sont contraints, chaque euro mal investi pèse, et les arbitrages clairs font une différence immédiate. Les formats s’adaptent : un audit ciblé peut suffire à débloquer une situation.

Comme le reste : avec des indicateurs définis avant de commencer. Croissance du trafic et des conversions, parts de visibilité gagnées, coûts d’acquisition, marge dégagée par les arbitrages : chaque mission a ses objectifs chiffrés, suivis dans un dispositif de mesure fiable.

Oui, et en bonne intelligence : l’objectif n’est pas de remplacer qui que ce soit, mais d’objectiver ce qui fonctionne et ce qui doit évoluer. Structure des comptes, qualité du travail, adéquation des budgets : vous obtenez une lecture indépendante pour décider sereinement.

Un audit stratégique : un à deux mois. Un accompagnement continu ou une direction externalisée : généralement un an renouvelable, le temps d’exécuter la feuille de route et d’installer les bonnes pratiques. Nous construisons l’autonomie de nos clients, pas leur dépendance.

Un diagnostic chiffré, une feuille de route séquencée avec budgets et indicateurs, des comptes rendus de comités décisionnels, et des dashboards de pilotage. Tout est conçu pour être utilisé, par vos équipes, en réunion, dans la durée, et reste votre propriété.

Par un échange sur votre situation et vos ambitions, suivi d’une proposition de format adaptée : audit, accompagnement continu ou direction externalisée. Parlons-en.